张家港管家婆工贸ERP T9

管家婆工贸ERP的可视化生产过程管理，能够对生产数据和过程进行，做到可追溯产品的工序、材料、质量、人员，做到有据查，责任到人，把所有影响产品品质的因素扼杀在摇篮里。同时，系统支持生产设备的定期维护保养，保证生产设备的生产状态。
管家婆工贸PRO 20.0新功能（二）
4. 流转单多移交存货入库成本优化
4.1. 流转单成本优化
1. 流转单据移交存货表格按行控制成本单价、金额列可编辑状态：表头勾选“按成本入库”时移交存货所有明细行的“单位成本”、“金额”列可编辑；表头未勾选“按成本入库”时移交存货中主要产品“单位成本”、“金额”列不可编辑联副产品的“单位成本”、“金额”列可以编辑。
2. 主产品的认定，增加分组概念，分组内部的首行存货认定为主产品：不同任务单对应的移交存货，为不同的分组；由工艺路线选单、生单的流转单，将移交存货行存货作为主产品，其他作为联副产品，之后主产品的认定与工艺路线不再有关联；同一任务单，在工艺路线中同转单据有多行时，为不同分组；存货，不会改变存货的分组；新增的存货，如果为后一行非空行数据的话，则往前查找分组；否则往后查找分组；同一分组中，如果非分组首行存货与首行存货相同，则都认定为是主产品。
3. 未勾选“按成本入库”时，联副产品明细行可以手工单位成本，单位成本为空或负数的情况下，默认取值存货档案中的“单位定额成本”，根据存货主、联副产品变化实时取值。
4. 主产品成本算法改善：主产品成本金额 = Σ(同分组耗用存货成本金额) - Σ(同分组联副产品成本金额)。
5. 成本差异处理方式不变。
6. 选单后，有多行移交存货明细返回时，不再自动勾选“按成本入库”。
7. 保存时，不再检查多行移交存货必须以“按成本入库”。
8. 保存时增加检查：
判断移交存货需要有对应分组耗用存货，耗用存货同理。联副产品单位成本始终不允许为负数；勾选“按成本入库”时，主产品单位成本不允许为负
数。
9. 由于定额成本的不确定性，可能导致主产品成本计算之后，单价为负数，此情况下依然更新成本单价。
4.2 月末结账更改
流转类单据成本计算之后，可能出现主产品成本单价为负数的情况，需要用户人为介入处理，所以在月末增加检查，提示用户。所有流转类单据入库存货的成本单价不能为负数，存在成本单价为负数的单据则不能进行月末结账。
5. 工序流转卡更改
工序流转卡生单或选单时，各明细行的数量根据待交接数量默认填写。工序流转卡保存后，增加“不显示数量为零的明细”勾选项。勾选“不显示数量为零的明细”后，不显示工序流转卡中【数量】为0的明细。
6. 增加作业书
工厂中为了提高员工操作的正确性，通常会为关键工序或复杂工序制作作业书、工艺说明等资料，一般是打印出来粘贴到生产线上或印成小册子发放给员工。MES中为了提高作业书查看的效率，改进为在触摸屏中根据扫描工序自动打开对应的作业书。
时不能流转类型。操作员基本信息授权包含权限：打印、维护
没有维护的明细权限，不能新增、或
7. 报表更改
7.1. 销售订单图形化跟踪报表改善
查询条件增加【项目】过滤项，默认不显示。
【项目】只过滤销售订单表头的项目，不过滤下游其他单据表头的【项目】。
7.2. 生产流转明细表改善
流转类单据成本计算之后，可能出现主产品成本单价为负数的情况，需要用户人为介入处理，提供一个查询方便用户查找对应单据。
查询条件增加勾选项【仅显示单位成本为负数】。默认不勾选。
勾选【仅显示单位成本为负数】后，查询结果只显示单位成本为负数的明细。
增加列：【单位成本】、【金额】。

管家婆物联宝通过互联网技术以及软件交付模式的创新，基于云计算和大数据为企业提供各种场景的移动SaaS应用及服务，*部署及维护，直接在线使用，满足各种角色（管理者、业务员、仓库人员、车间人员、人员、普通职员等）在任何时间和任何地点对企业事务进行管理和操作。
业务管理
销售：满足车销、访销、门店等多种场景随时随地查询库存、业务开单、签到
采购：分析商品库存、价格，掌握采购趋势
仓库：随时管理商品，查阅订单，实现快速捡货
数据看板
综合ERP后端数据直观呈现
分角色精准推送数据，企业各个角色随时随地掌握关键经营数据
及时沟通
即时消息，已读\未读一目了然
审核协作，工作更加高效

管家婆工贸 ERP 功能介绍（一）
可靠的基础资料及数据管理
管家婆通过信息共享，只需要在系统中录入一次基础资料信息，就能在各种业务单据及报表中灵活调用；而在产品数据上，同样也只需录入一次产品 BOM 信息，就能直接引用到MRP 计算及后续的采购和生产业务中，从而杜绝传统管理中的多人多次重复录入信息和数据引起错误。同时通过权限控制，还能授权某人能够查看什么资料和不能查看什么资料，避免机密资料外泄的隐患。而系统数据库的备份也能充分保证数据的存放安全。
灵活的计量单位转换
系统通过设置主单位与单位的换算公式，可以做到在同一张业务单据中采用两种不同的计量单位，通过公式换算，自动得出基于不同计量单位的数量；系统还为无法用公式关联的计量单位预设了一个自由输入字段，化的适应了客户的需求。例如：某工厂的产品需要在外壳上喷一层白色的粉，每个产品需要用 5 克的粉，而供应商是按千克发货，仓库又是按袋来存放，每袋 800 克。此时，关于该粉体我们需要使用 3 个计量单位，分别是克、千克以及袋，在业务量比较大的情况下，采用手工传统管理，就会非常的复杂，而且很因为疏忽出错。如果利用系统来管理这些单位的话，就很清晰了，并且不会出现错误。
的 MRP（物料需求计划）
MRP 物料需求计划是制造业信息化的核心，实现了生产控制方式由"以调度为中心"向"以计划为中心"的转变。MRP 可依据各种基础设置，如 BOM（产品物料清单）、损耗率、提前期、安全库存等，自动计算产生生产计划和采购计划，限度地给管理者提供决策依据，尽可能做到占用库存少又不会出现停工待料的现象。对降低库存积压、提高生产产能利用率、**生产进度、批量采购以降低进货成本、提高工作效率等多方面起到了至关重要的作用。
流程化外协管理
系统为企业专门量身定制的设定了一个单独的委外加工管理模块，涵盖了委外计划、委外加工单、委外领料、委外回收以及委外期间费用的结算与分配多方面的管理。系统开放化信息的特点，使相关生产人员都能通过查询单据或报表积极参与委外的跟进管理；使人员实
时控制委外相关费用的结算和分配。大量的报表也较大的方便了管理人员控制生产计划和委外进度，以及统计原料在外的库存情况。

管家婆工贸ERP生产管理
BOM 组合生产：根据 BOM 单的物料配比关系，生产车间依据任务单直接进行领退料，生产完工后进行入库，并通过人工及制造费用的分摊进行成本核算。MRP 计划生产：系统依据订单或计划单要求的时间、数量进行物料需求分析，自动产生材料采购计划和产品生产计划，企业进行物料采购，同时生产车间依据任务单进行材料的领退料，生产完工后进行入库，并通过人工及制造费用的分摊进行成本核算。
工序管理：依据制订的工艺流程，将生产任务划分为多个生产单元（即工序），分别进行派工，每道工序必须严格按照工艺流程的先后顺序，完工后向下一道工序流转。工序流转过程中，通过工票的统计，可以科学准确的计算出员工的计件工资；通过工序流转单的统计，可
以方便的记录生产任务的生产进度。
管家婆工贸ERP支持管理全程条码流转，从采购入库到生产领用，从完工验收到销售出库，条码适用于整个完整闭环，供应商利用互联网平台发货贴码，到货后直接扫码入库，准确高效 ，生产领料以及销售出库支持扫码检核，确保单、货相符，避免了人工误操作的风险。
生产管理方面，工贸ERP能够自动推算采购交期、生产开完工日期，并支持APS可视化排程，系统还可以依据订单或计划单要求的时间、数量进行物料需求分析，自动产生材料采购计划和产品生产计划，企业进行物料采购。
库存管理方面，工贸ERP能够对存货的出入库、调拨业务、组装与拆分、盘点业务及盈亏差异处理等过程进行管理。提供完整的库存报表，可查询库存明细、追溯成本构成原因、进行库存上下限的报警以及畅/滞销商品查询。
数据管理方面，企业可通过采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据，避免生产数据延迟；支持电子看板大屏幕循环展示车间生产数据，目视化管理，为管理层提供数据支撑。
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