苏州工贸PRO功能说明

管家婆工贸ERP可以实现各机构、各区域、各系统、各终端信息集成管理，客户、项目、销售、库存、采购、生产、合同、各环节数据全部打通，信息全面共享。助力机械制造企业的生产计划及现场数据管理，提升决策的准确性，减少浪费。
管家婆工贸ERP生产管理
BOM 组合生产：根据 BOM 单的物料配比关系，生产车间依据任务单直接进行领退料，生产完工后进行入库，并通过人工及制造费用的分摊进行成本核算。MRP 计划生产：系统依据订单或计划单要求的时间、数量进行物料需求分析，自动产生材料采购计划和产品生产计划，企业进行物料采购，同时生产车间依据任务单进行材料的领退料，生产完工后进行入库，并通过人工及制造费用的分摊进行成本核算。
工序管理：依据制订的工艺流程，将生产任务划分为多个生产单元（即工序），分别进行派工，每道工序必须严格按照工艺流程的先后顺序，完工后向下一道工序流转。工序流转过程中，通过工票的统计，可以科学准确的计算出员工的计件工资；通过工序流转单的统计，可
以方便的记录生产任务的生产进度。

管家婆工贸ERP功能介绍
委外管理
可以处理生产过程中需要委托外单位加工产品过程中所涉及的有关业务，包括委外生产计划、下达委外生产任务、向加工单位材料、委外产品完工验收、委外费用确认及结算、分配等环节。
进货管理
对日常订货、入库、退货、估价入库等业务进行处理，多种方便灵活的订单定制方式，实现物货快速周转，减少库存积压。进货、进货费用的分配，也使业务形成一体化，更能如实的反应出材料和产品的准确成本。
质量管理
对原材料进货、委外完工以及生产完工进行质量检验，可按检验项目进行检验，并可根据检验结果自动生成进货单、折扣进货单以及退货等，并可详细记录检验数据，为筛选供应商以及提高自身生产工艺提高数据支持。

管家婆工贸版电子制造行业解决方案
“管家婆工贸版”能有效实现电子生产行业的采购管理、销售管理、库存管理、生产制造、成本核算及分析，通过对企业采购、销售、存货和生产等经营环节信息的全程记录、跟踪、传递和分析，实现对企业物流、资金流、信息流和生产成本控制等的在线和管理。
解决方案
完善的计划管理
系统提供两个层次的计划 （主生产计划、物料需求计划(MRP)），通过有效的参数设置有效地解决企业生产计划及物料采购遇到的难题。 MRP 可以根据销售预测、现有存货、未执行订单纳入综合考虑，并产生生产/采购计划，以便提早备料；也可根据订单展开半成品的生产计划及原材料的采购计划。
物料需求管理
• 针对电子类生产企业中离散型生产模式及产品结构明确及固定的特点，系统提供了BOM（产品物料清单），明晰产品结构。
• MRP 可依据各种基础设置，如 BOM（产品物料清单）、损耗率、提前期、安全库存等，自动计算产生生产计划和采购计划，限度地给管理者提供决策依据，尽可能做到占用库存少又不会出现停工待料的现象。
替代料功能
新版本中的替代料功能还能够实现通用材料的互相替换使用，通过预先设置替换规则及替换关系，可以在 MRP 计算及生产领用的过程中根据实际库存情况选择使用主要材料还是替换材料。替代料的应用能有效的降低企业的库存积压。
生产管理
• 可以根据订单或生产预测下达生产任务，领料、完工步步跟进，随时掌握生产进度；
• 生产车间按照 BOM（产品物料清单）或实际生产的需要实现配套领料、限额领料，针对电子类生产企业中离散型生产模式及产品结构明确及固定的特点，系统提供了，明晰产品结构。
• 支持对委外加工的生产管理
• 支持工序管理
成本计算管理
• 结合进销存、、工资等模块为实现企业中的成本核算提供了完整的解决方案。可采用实际成本，也可以采用定额成本核算；
• 可于平时将成本计算所需的数据，如材料成本、人工、费用等资料录入，月底通用费用分摊后计入有关产品；
• 系统自动计算出产成品的成品，并可查看明、明晰的成本结构，较大降低成本核算的工作强度和杂度。
• 提供完整的盘点管理功能，对生产线上的物料进行盘点，及时处理盘盈盘亏数据，随时了解生产线上资产的实际情况；
进销存管理
• 采购业务控制。采购订单，采购入库单，采购对进货环节的业务灵活处理；能够对已订未到、采购入库、应付款计划等采购部门所关心的内容进行完整的分析，严格核销付款；
• 采购分析，系统提供进货汇总表、明细表、进货趋势表、价格分析等报表，并且可按供应商、职员、仓库等进行分类查询；
• 系统提供灵活的其他出入库单、调拨单用于处理正常进货、销售之外的业务；
• 灵活的盘点功能，可以随时对仓库中的物料进行盘点，系统会自动处理盈亏；
• 库存分析，库存汇总表、明细表、余额表、库存分布情况表、库存盘点、库存报警等多种库存报表信息；
• 销售业务，根据订单——提货单————收款——的流程，保持销售业务的完整性；
• 应收款管理，可以随时查询到不同客户、不同部门及不同业务员对应的应收帐款情况，还可以通用客户信用来控制赊销额度；
• 销售分析，提供客户应收款、销售收入、销售成本、帐龄分析、销售毛利分析、销售趋势、销售排行、业务员业绩同等多种实用的管理报表；

管家婆工贸PRO 20.0新功能（二）
4. 流转单多移交存货入库成本优化 
4.1. 流转单成本优化
1. 流转单据移交存货表格按行控制成本单价、金额列可编辑状态：表头勾选“按成本入库”时移交存货所有明细行的“单位成本”、“金额”列可编辑；表头未勾选“按成本入库”时移交存货中主要产品“单位成本”、“金额”列不可编辑联副产品的“单位成本”、“金额”列可以编辑。
2. 主产品的认定，增加分组概念，分组内部的首行存货认定为主产品：不同任务单对应的移交存货，为不同的分组；由工艺路线选单、生单的流转单，将移交存货行存货作为主产品，其他作为联副产品，之后主产品的认定与工艺路线不再有关联；同一任务单，在工艺路线中同转单据有多行时，为不同分组；存货，不会改变存货的分组；新增的存货，如果为后一行非空行数据的话，则往前查找分组；否则往后查找分组；同一分组中，如果非分组首行存货与首行存货相同，则都认定为是主产品。
3. 未勾选“按成本入库”时，联副产品明细行可以手工单位成本，单位成本为空或负数的情况下，默认取值存货档案中的“单位定额成本”，根据存货主、联副产品变化实时取值。
4. 主产品成本算法改善：主产品成本金额 = Σ(同分组耗用存货成本金额) - Σ(同分组联副产品成本金额)。
5. 成本差异处理方式不变。
6. 选单后，有多行移交存货明细返回时，不再自动勾选“按成本入库”。
7. 保存时，不再检查多行移交存货必须以“按成本入库”。
8. 保存时增加检查：
判断移交存货需要有对应分组耗用存货，耗用存货同理。联副产品单位成本始终不允许为负数；勾选“按成本入库”时，主产品单位成本不允许为负
数。
9. 由于定额成本的不确定性，可能导致主产品成本计算之后，单价为负数，此情况下依然更新成本单价。
4.2 月末结账更改
流转类单据成本计算之后，可能出现主产品成本单价为负数的情况，需要用户人为介入处理，所以在月末增加检查，提示用户。所有流转类单据入库存货的成本单价不能为负数，存在成本单价为负数的单据则不能进行月末结账。
5. 工序流转卡更改
工序流转卡生单或选单时，各明细行的数量根据待交接数量默认填写。工序流转卡保存后，增加“不显示数量为零的明细”勾选项。勾选“不显示数量为零的明细”后，不显示工序流转卡中【数量】为0的明细。
6. 增加作业书
工厂中为了提高员工操作的正确性，通常会为关键工序或复杂工序制作作业书、工艺说明等资料，一般是打印出来粘贴到生产线上或印成小册子发放给员工。MES中为了提高作业书查看的效率，改进为在触摸屏中根据扫描工序自动打开对应的作业书。
时不能流转类型。操作员基本信息授权包含权限：打印、维护
没有维护的明细权限，不能新增、或
7. 报表更改
7.1. 销售订单图形化跟踪报表改善
查询条件增加【项目】过滤项，默认不显示。
【项目】只过滤销售订单表头的项目，不过滤下游其他单据表头的【项目】。
7.2. 生产流转明细表改善
流转类单据成本计算之后，可能出现主产品成本单价为负数的情况，需要用户人为介入处理，提供一个查询方便用户查找对应单据。
查询条件增加勾选项【仅显示单位成本为负数】。默认不勾选。
勾选【仅显示单位成本为负数】后，查询结果只显示单位成本为负数的明细。
增加列：【单位成本】、【金额】。
管家婆工贸ERP知道“为什么”，MES知道“怎么做”，这是一种很重要的相互依存的关系。但客户想要真正做到物联化和智能化管理，必定要管理到车间MES生产工艺过程，而工贸PRO的E-MES定位与应用，可以支持客户在ERP基础上实现生产车间执行系统MES的管理，助力生产企业实现管理目标，走向智能制造。
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